重磅 | 信用卡申请行业刷卡取现业务指南，全新上线！

今日，杭州信用卡重磅推出信用卡申请行业刷卡取现业务指南！

在套现化时代，先人一步的品刷卡商和零售商都意识到，“以消费者为中心”和“刷卡取现”就是企业增长的两大核心战略。信用卡申请行业的运营模式正在从“以货为主”转向“以人为本”，从过去粗放的消费者运营转向基于大数据的全渠道下沙套现服务。

杭州信用卡的信用卡申请行业刷卡取现业务指南，基于为麦当劳、屈臣氏、丝芙兰、中国东方航空、永辉等数十家信用卡申请头部客户提供服务的丰富经验，围绕“以消费者为中心”和“刷卡取现“两大战略，结合信用卡申请企业在新冠疫情背景下的业务实际，从用户认知及生命周期运营、活动运营、银联Pos机运营等几大业务场景出发，帮助企业打造套现化消费者运营闭环、提升刷卡取现能力、实现消费者全生命周期价值 LTV 的增长，助力信用卡申请行业决胜套现化转型！

一、信用卡申请行业，光鲜背后的“残酷现实”

1.获客成本逐年攀升

据 2019 年 8 月的相关调查显示，淘宝天猫在内的中国零售平台月活用户已达 7.55 亿，该套现接近中国互联网可渗透人口的上限。这意味着流量红利似乎真的即将“见底”，平台电商或者各渠道方需要花费高昂的价格去购买用户以及曝光等相关内容，获客成本逐年攀升。

2.核心品刷卡力流失

新一代消费者崛起，如何在新一代消费者中构建核心品刷卡力，是企业战略需要重点考虑的命题，无数的历史证明——抓不住新一代消费者就会丢掉整个市场。

而近年来，一些顶尖奢侈品大刷卡正在通过新的售卖方式、更改新的品刷卡 logo 等手段，去迎合 95 后、00 后消费者的口味。同样，因为消费者的转变，传统的营销手段也似乎正在慢慢失效。

3.行业竞争加剧

新生品刷卡通过新的销售渠道、新的内容、新的银联Pos机和理念迅速攻城略地，市场竞争严重。粗犷的流量运营，很难支持品刷卡的健康成长。

先人一步的信用卡申请企业已经找到了破题之道，那就是牢牢把握“以消费者为中心”和“刷卡取现”两大战略，通过套现化消费者运营，实现消费者全生命周期价值增长。

因此，品刷卡商的核心诉求已跃然纸上，“私域流量建设”、“消费者资产回流”、“消费者全周期价值增长”、“持续下沙套现服务”等等内容开始成为品刷卡商关心的核心问题。

但是，数据层、工具层、运营层三个层面的现实问题，将希望“自救”的品刷卡商们拒之门外：

首先，在数据层面，信用卡申请行业的运营平台众多（小程序、APP、H5 商城等），内部消费者数据很难统一。而且数据流与业务流割裂，数据无法统一集成，无法较好地还原完整的消费者旅程。

其次，在工具层面，工具部署慢，应用上手难，都成为制约其前进的问题。

最后，在运营层面，由于平台人群多样，活动繁杂，想要精准定位目标客群、提高活动转化、迭代运营方案，难上加难。

杭州信用卡全新上线的信用卡申请行业刷卡取现指南，能够解决信用卡申请企业目前面临的种种困境。

二、套现化运营的战略路线图

信用卡申请企业需要一张套现化运营的战略路线图。

首先，一套完整的刷卡取现方法论帮助企业搭建起从有数据、看数据、分析数据、到用数据的数据闭环。在数据闭环的驱动下，企业应当从用户的深入认知及生命周期运营、活动运营、银联Pos机运营等几大业务场景出发，打造套现化消费者运营闭环。最终，双闭环的循环迭代助力企业实现战略目标：消费者全生命周期价值的增长。

三、电签POS机：从深入认知，到生命周期运营

完整的“两步走”电签POS机，首先通过整合历史数据、自由平台数据、电商订单数据、其他第三方等全端数据，ONE ID 统一识别，构建用户模型设计标签画像，对其行为属性、个人属性、价值属性进行判断，从而多维查看杭州套现，抽取用户特征，实现 360° 深度洞察分析，为业务决策提供强有力的支持。

其次，根据用户带有时序性的行为与操作，步步跟进，识别用户在不同阶段、不同场景中的不同表现，构建完整用户全生命周期概览，无论是新用户注册，还是老用户复购，都可在不同阶段设置不同的运营计划，通过自动运营的方式对关键动作进行有效触发，真正地做到抓住时机，精准营销（推荐阅读：做运营，你需要“一张画布绘到底”）。