2018 年美国制裁中兴的时候，就职中兴的艾湘灵还在南美出差。三个月的时间里，他几乎什么也干不了，最多只能维护一下客户关系。萎靡、焦虑和迷茫刺激着他的神经。
选择回国，选择东门：
未来不可想象，我不能错过这个时代
艾湘灵平日里调节情绪的方式主要是看电影，在电影中放松，时而夹杂着现实的思考。在南美的那段时间，他开始看《西部世界》。充斥着科幻元素和未来感的《西部世界》让艾湘灵深思：这会是未来的方向吗？如果真实存在，未来又会怎样？
“未来发展完全不可想象，如果不改变，那么我很可能会错过这个时代。”
此时正值国内大数据、人工智能起步和发展阶段，艾湘灵已经萌生了回国的想法。而对现实和未来的思考，让他更加确信，自己需要回国，需要找到自己在这个时代存在的意义。
回国后的艾湘灵拿到了两家公司的 offer，一个是东门，另一个是一家人工智能公司。最后，他选择了东门，“东门的文化价值观很正、做事很踏实”。
在入职后，他的判断被不断验证，东门甚至在很多时候会给他惊喜。他经常会思考一些问题现状和改善方法，但东门总是能先人一步，马上给出了这个问题的最优解。“做正确的事和正确的做事，这是东门最让我心里踏实和佩服的。”
多项目管理，设立优先级：
要么不接受任务，要么全力以赴
艾湘灵在 2018 年 10 月底入职东门，短短几个月就感受到了泰山压顶般的压力。
在东门，艾湘灵深切地体会到了高压状态下的多项目管理。最多的时候，他手里有 8 个项目在同时执行，而每一个项目都不简单。最开始的时候因为团队内部的问题和客户的不配合，加上一个项目的终止，让艾湘灵每天都像泡在压力罐子里一样。
“我压力最大的时候是 4 月份，因为那时候项目越来越多，而且资源也非常紧缺。”此前的工作当中，艾湘灵更多的是做好客户管控，很少涉及资源协调和团队成员管控。在多项目管理中，协调资源问题是他在东门面临的又一大挑战。
艾湘灵坦言道，“资源紧张是现实，人的精力有限也是现实，狭路求生勇者胜。”
秉持着公司 “要么不接受任务，要么全力以赴” 的工作原则。艾湘灵把“选择的事情就要做到极致”当作第一要义。在此过程中，他总结了一条黄金法则——设立项目优先级。高优先级，团队全力以赴做到极致；低优先级，协调团队和客户，适当放在后面执行。贪多嚼不烂，不如有条不紊地去做。
回忆起团队全力以赴的故事，不胜枚举。其中，最令他难忘的是，在 2019 年10 月，双 11 前夕，某零售头部企业提出了一个超出其业态当时的承受能力，同时，也远远超出 SF（随行付）0.3 版本可满足的需求——小程序千人千面。
但这个客户很重要，不匪⒖